六步指南：智能仓储

对于寻求整体解决方案以满足自身供应链需求的企业，可以依托经验丰富的 3PL 和 4PL 供应商，根据自身需求量身打造和实施物流解决方案：从生产和仓储，再到配送至最终客户。

遵循以下 6 个步骤，将您的业务从运营智能转变为整体系统智能，同时提高仓储和供应链能力。

1. 拓展您的业务
随着市场的波动，仓库容量也会发生波动。对于在艰难的市场中发展业务或管理绩效，寻找提供以下服务的供应商至关重要：

定制化专业解决方案
成本效益与持续改进齐头并进
合规
2. 运营成本 (OPEX) 和仓库合规
卓越运营
借助明确的仓库 KPI（涵盖时间、成本和绩效）来减少潜在的卓越运营延误。采用持续改进方法，轻松衡量和识别改善仓库绩效的机会，从而提高：

响应速度
入库和出库前置时间绩效
入库储存效率
质量
入库和出库瑕疵品统计
库存准确性
可靠性
入库和出库拣货量
出库货运量
空间利用率
存储水平
仓库合规
仓库供应商应定期进行全面的合规审查，以简化流程并提供风险管理策略，从而确保您能够履行订单并满足 DIFOT 要求。有效的合规检查清单包括：

存储和货架运用方法
承包商合规
运营效率
对环境的影响
产品交期
专业控制方式
3. EDI 和自动化
尽管不允许 EDI 集成的系统对于全面自动化、成本或 IT 要求可能存在限制，但您仍可以确保系统保持一致。您可以进行不同级别的集成：无（仅限电子邮件）、平面文件集成、宏文件集成和完整 EDI 集成。C.H. Robinson 可以处理数据并进行转换，以完美契合我们的仓储设施，而企业则可按照自己的格式提供信息。

4. 报告和库存管理
可视化对于业务至关重要。洞悉一切就是关键。数据和信息的准确性对于持续成功具有重大意义，而这取决于仓库系统与财务系统之间的协议。

使用电子数据交换 (EDI) 实时跟踪库存动态，优化订单履行。当出现差异时，详尽的报告可帮助您了解发生了什么问题，以便您根据需要完善流程。

5. 技术
从供应商到存储再到交付，物流管理可能相当复杂。您需要一个供应商来控管细节，同时对运输中和待运的库存提供清晰的可视性。

C.H. Robinson 的合同物流服务采用先进的仓库管理系统 (WMS)，能提供您需要的实时信息，不仅能优化货物跟踪能力和业务盈利能力，还能与您的企业资源规划 (ERP)、报告及物流系统无缝连接。凭借稳固的解决方案和经验丰富的团队，您可以更轻松地简化供应链，为未来的成功奠定基础。

6. 团队力量的延申
在选择 3PL 或 4PL 合作伙伴时，您需要可以信赖的人才，让他们成为您团队的左膀右臂。C.H. Robinson 拥有全球专家网络，可提供始终如一的管理服务，确保让您专注于更重要的事情，成为您团队的左膀右臂。